азербайджанец (sushilshik) wrote,
азербайджанец
sushilshik

Спам пришел

Эксперт-руководитель: Руководство по эксплуатации человека человеком.
30 июня – 1 июля
с 11.00 до 18.00
г. Москва

Из отзывов участников:
«Ведущий не стесняется в выражениях и не щадит чувств. Он рассказывает и показывает, как дела идут в действительности, как мы теряем свои деньги по глупости, как надо закрутить гайки и заставить работать нанятых работников, как стремиться к прибыли и извлекать ее. Он не один из тех тренеров, которые «знают как должно быть», он — один из нас, он знает, как все работает на самом деле».
Информация о семинаре:
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно! От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:

*
Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
*
Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
*
Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
*
Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
*
Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,
*
Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
*
А в итоге: получаете ли Вы всю возможную прибыль, или она растворяется «в процессе».

Главный вопрос семинара: Как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
На семинаре:
- Традиционные ошибки, которые крадут деньги.
- Как сотрудники используют слабости руководства.
- Как заставить их работать с полной отдачей.
- Как добиться лояльности.
- Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников.
- Как удешевить рабочий процесс без потери качества.
- Как создать собственную технологию работы компании.
Особенности семинара:
Весь материал семинара взят из непосредственной практики разбора трудностей, с которыми сталкиваются обычные российские фирмы. Семинар ведет руководитель консалтинговой фирмы, которая неоднократно в разы поднимала доходность компаний своих заказчиков.
Никакой теории из учебников. Фактически, настоящая практика учебникам противоречит. И это будет убедительно показано на семинаре.
Вы сможете предложить к разбору свои ситуации и получить экспресс-консультацию по ходу и по цене нашего семинара, то есть серьезно сэкономить.
Наш семинар будет полезен:
- Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата: тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.
Ведущий семинара: Хозяин и руководитель консалтинговой фирмы, автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но работают на деле. Известный специалист по воздействию человека на человека и организаций — на людей внутри и снаружи. Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом. Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации.
Опыт: Двеннадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка рабочих процессов и подробных должностных инструкций. Восемь лет работы тренером в рамках открытых, закрытых и корпоративных программ обучения специалистов по воздействию.

Стоимость тренинга– 17 500 рублей.

Каждый третий сотрудник одной компании обучается БЕСПЛАТНО.

Мы вернем вам 100% ваших денег, если вы посчитаете, что тренинг был для вас бесполезен.
Tags: спам, эксплуатация
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 5 comments